創業融資の事業計画書で金融機関が確認する3つのポイント
創業に向けて事業計画を作っていると、 「売上計画はどこまで細かく作ればいいのか」「自己資金はいくら必要なのか」「金融機関は結局、何を見ているのか」 といった疑問が出てきます。 私は金融機関で企業のお客さまと接する一方、中 […]
アジャイルとウォーターフォールの違い｜中小企業のシステム開発ではどう使い分ける？
システム開発の話になると、よく出てくるのが「アジャイル」と「ウォーターフォール」という言葉です。 最近はアジャイルという言葉を耳にする機会が増えたこともあり、 「これからはアジャイルの方がいいのでは？」 と思われる方もい […]
利益とキャッシュはなぜ一致しない？中小企業経営者が知っておきたい資金繰りの基本
「決算では利益が出ているのに、なぜか会社の預金残高が増えていない」 経営をしていると、こんな疑問を感じることがあります。 実は、これは決して珍しいことではありません。 会計上の「利益」と、会社に実際に残っている「現金（キ […]
経営改善計画書は何を書く？金融機関との対話に役立つ3つのポイント
資金繰りが厳しくなってきた。 借入金の返済負担が重い。 業績を立て直したいが、金融機関にどう説明すればよいか分からない。 こうした場面で作成を検討する資料の一つが、経営改善計画書です。 「計画書」と聞くと、金融機関へ提出 […]
管理会計とは？中小企業経営者が「判断」に使う数字の見方
「決算書は見ている。でも、経営にどう使えばいいのか分からない」 中小企業の経営者と話していると、こうした悩みを聞くことがあります。 売上高、営業利益、経常利益、自己資本比率。 数字は並んでいる。 でも、 「どの商品を伸ば […]
目的と目標の違いとは？経営や仕事で迷わないための使い分け
「目的」と「目標」。 どちらも仕事でよく使う言葉ですが、意味を曖昧にしたまま使っていることがあります。 例えば、 「今年の目標は売上1億円です」 という話。 数字としては明確です。 ただ、 「なぜ1億円を目指すのか」 ま […]
問題と課題の違いとは？経営改善で「何をやるか」を整理する考え方
「当社の課題は、売上が減っていることです」 仕事ではよく聞く表現です。 日常会話としては十分通じます。 ただ、経営改善を考える場面では、 「売上が減っている」 という状態と、 「その状態を改善するために何をするのか」 を […]