明日使えるビジネス知識
アジャイルとウォーターフォールの違い|中小企業のシステム開発ではどう使い分ける?

システム開発の話になると、よく出てくるのが「アジャイル」と「ウォーターフォール」という言葉です。 最近はアジャイルという言葉を耳にする機会が増えたこともあり、 「これからはアジャイルの方がいいのでは?」 と思われる方もい […]

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ビジネスフレームワーク
忙しいのに成果が出ないのはなぜ?経営者・管理職のための時間配分の考え方

「一日中仕事をしているのに、肝心なことが進んでいない」 経営者や管理職の方から、こうした話を聞くことがあります。 メールへの返信、会議、承認、問い合わせ対応、資料の確認。 どれも必要な仕事です。 それでも、一日の終わりに […]

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明日使えるビジネス知識
利益とキャッシュはなぜ一致しない?中小企業経営者が知っておきたい資金繰りの基本

「決算では利益が出ているのに、なぜか会社の預金残高が増えていない」 経営をしていると、こんな疑問を感じることがあります。 実は、これは決して珍しいことではありません。 会計上の「利益」と、会社に実際に残っている「現金(キ […]

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ビジネスフレームワーク
事実・解釈・行動を分ける「空・雨・傘」の思考法|経営判断のズレを減らす基本フレーム

仕事の打ち合わせで、 「それは事実ですか、それとも解釈ですか?」 と聞かれたことはないでしょうか。 経営や業務改善の場では、この区別が意外と重要です。 なぜなら、事実と解釈が混ざったまま話が進むと、同じ資料を見ているのに […]

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明日使えるビジネス知識
経営改善計画書は何を書く?金融機関との対話に役立つ3つのポイント

資金繰りが厳しくなってきた。 借入金の返済負担が重い。 業績を立て直したいが、金融機関にどう説明すればよいか分からない。 こうした場面で作成を検討する資料の一つが、経営改善計画書です。 「計画書」と聞くと、金融機関へ提出 […]

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