月次試算表の見方｜中小企業経営者が毎月確認したい5つの数字新着!!
月次試算表を受け取っても、売上と最終利益だけを見て終わっていないでしょうか。試算表は、会社の現在地を早く知り、決算前に手を打つための資料です。 確認範囲を絞るなら、①売上高、②粗利益、③営業利益、④現預金と運転資本、⑤借 […]
資金繰り表の作り方｜中小企業向けに項目・記入例・6か月予測を解説新着!!
「利益は出ているのに、支払日が近づくと預金残高が心配になる」。この状態を防ぐには、決算書だけでなく、これから入るお金と出るお金を月ごとに並べた資金繰り表が役立ちます。 資金繰り表で押さえる数字は、月初残高、入金、出金、月 […]
運転資金はいくら必要？売上・入金・支払サイトから考える計算方法新着!!
売上が伸びているのに、手元資金が減っていくことがあります。売上代金が入る前に仕入代金や給与を支払う事業では、成長するほど一時的な資金負担が増えるためです。 この入金と支払いの時間差を埋める資金が、運転資金です。代表的な計 […]
経営課題の見つけ方｜金融機関に伝わる「問題・課題・改善策」の整理術【3業種の事例付き】新着!!
経営課題の見つけ方を、問題・原因・課題・改善策の違いから具体例付きで解説します。製造業・飲食業・サービス業のモデル事例を通じて、金融機関にも伝わる整理手順と90日間の改善策を紹介します。
創業融資の事業計画書で金融機関が確認する3つのポイント
創業に向けて事業計画を作っていると、 「売上計画はどこまで細かく作ればいいのか」「自己資金はいくら必要なのか」「金融機関は結局、何を見ているのか」 といった疑問が出てきます。 私は金融機関で企業のお客さまと接する一方、中 […]
アジャイルとウォーターフォールの違い｜中小企業のシステム開発ではどう使い分ける？
システム開発の話になると、よく出てくるのが「アジャイル」と「ウォーターフォール」という言葉です。 最近はアジャイルという言葉を耳にする機会が増えたこともあり、 「これからはアジャイルの方がいいのでは？」 と思われる方もい […]
忙しいのに成果が出ないのはなぜ？経営者・管理職のための時間配分の考え方
「一日中仕事をしているのに、肝心なことが進んでいない」 経営者や管理職の方から、こうした話を聞くことがあります。 メールへの返信、会議、承認、問い合わせ対応、資料の確認。 どれも必要な仕事です。 それでも、一日の終わりに […]
利益とキャッシュはなぜ一致しない？中小企業経営者が知っておきたい資金繰りの基本
「決算では利益が出ているのに、なぜか会社の預金残高が増えていない」 経営をしていると、こんな疑問を感じることがあります。 実は、これは決して珍しいことではありません。 会計上の「利益」と、会社に実際に残っている「現金（キ […]
事実・解釈・行動を分ける「空・雨・傘」の思考法｜経営判断のズレを減らす基本フレーム
仕事の打ち合わせで、 「それは事実ですか、それとも解釈ですか？」 と聞かれたことはないでしょうか。 経営や業務改善の場では、この区別が意外と重要です。 なぜなら、事実と解釈が混ざったまま話が進むと、同じ資料を見ているのに […]
経営改善計画書は何を書く？金融機関との対話に役立つ3つのポイント
資金繰りが厳しくなってきた。 借入金の返済負担が重い。 業績を立て直したいが、金融機関にどう説明すればよいか分からない。 こうした場面で作成を検討する資料の一つが、経営改善計画書です。 「計画書」と聞くと、金融機関へ提出 […]